Servicios
Consultoría de negocio
Una de nuestras señas de identidad es el apoyo en el desarrollo y optimización de de negocios consolidados. Desde BIPLAZA coordinamos equipos para dar respuestas y el impulso que necesitas para que tu empresa alcance nuevos niveles de éxito.
Para nosotros es de vital importancia porque dentro de esta área volcamos nuestro conocimiento y experiencia analizar procesos, aplicar metodologías y herramientas esenciales para evaluar y mejorar la viabilidad de tu organización. Te ayudamos a calcular el valor económico de tu empresa, diseñar estrategias a medio y largo plazo y desarrollar propósitos con proyección.
En BIPLAZA combinamos habilidades técnicas y empresariales con pensamiento creativo para identificar problemas, desarrollar soluciones y diseñar estrategias innovadoras con adaptabilidad y un enfoque personalizado.
Impulso de empresas consolidadas
El poder de la transformación y la optimización empresarial
Procesos de digitalización de empresas, consultoría en intraemprendimiento, consultoría estratégica, desarrollo de planes de negocio y DUE Diligence.
¿Lideras una organización? Acompañamos a empresas consolidadas para optimizar y transformar sus operaciones utilizando metodologías clave. Proponemos estrategias y planes de acción claros para lograr una innovación eficaz y sostenible.
Nuestro equipo
¿Cómo podemos acompañarte?
Consultoría intra-emprendimiento
Procesos de digitalización de empresas
Informes de viabilidad
Consultoría estratégica
Desarrollo de planes de negocio
Planificación financiera
Estudios de costes
DUE Diligence
Valoración de empresas
Perspectiva
Poder Formal, Informal y de Valor: Claves para hackear la resistencia al cambio en tu empresa.
Tu organización no es una estructura estática, sino un ecosistema vivo donde conviven tres gobiernos paralelos: el Poder Formal, el Poder Informal y el Poder de Valor. Un artículo con claves para gestionar la resistencia al cambio, mapeando las redes invisibles que realmente mueven tu negocio.
Jerarquías vs. Redes. Rediseña tu organigrama empresarial para ser más ágil.
El diseño organizativo de tu organigrama empresarial ya no es un ejercicio estético, ni estático. Si quieres operar de manera más ágil, revisa la estructura de tu empresa.
Exploración vs. Ejecución. Cómo gestionar el ciclo de vida de tus productos sin morir en el intento.
¿Sientes que tu empresa tiene un ‘sistema inmunológico’ que ataca tus proyectos más innovadores? Descubre cómo diseñar una organización dual y diagnosticar el ciclo de vida de tus productos antes de que la eficiencia mate tu futuro.
Liderazgo Agile. Guía para reescribir el ADN de tu organización (El Modelo de los 7 Pilares)
Navegamos a través del Management 3.0 y los 7 pilares de un modelo de liderazgo que permiten escalar tu operativa sin perder agilidad, enfocándote en diseñar el sistema de trabajo para que tus equipos se autogestionen.
¿Por qué el Lean Thinking es interesante para tu empresa hoy en día?
Hablemos de cómo ser más ágiles a la hora de implementar cambios, cómo enfocarnos en el valor para el cliente y eliminar actividades innecesarias. Un artículo para profundizar en el Lean Thinking; una mentalidad en plena vigencia y cómo ha evolucionado.
La preexistencia de sociedades en la ZEC: Guía para empresas ya establecidas en Canarias
Un análisis exhaustivo de la Circular 1/2024, que clarifica y endurece los criterios para la adhesión al régimen ZEC, especialmente en lo que respecta a las sociedades con actividades preexistentes en Canarias.